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我市國企監督新模式向二三級企業延伸見成效

  為破解國企同級監督難問題,市國資委黨委紀委認真履行管黨治黨主體責任和監督責任,把監督挺在前面,在直管企業大力推行紀委書記兼監事會主席新模式。近期,深業、地鐵、機場、水務、燃氣、農產品、特區建發、深國際、天健和特發等10家企業,將新模式向二三級企業延伸,取得了初步成果。

  據悉,為了落實“權力放得下、企業接得住、監督跟得上”的要求,燃氣集團、深圳國際、天健集團、特發集團等企業在機構設置、組織架構、人員配置、崗位職責等方面出臺規范性文件,支持并推動紀檢監察機構發揮職能作用,明確二級企業紀委(副)書記的提名考察程序,將紀委(副)書記的管轄權上提一級。制定下發二級企業紀委書記、監事會主席考核辦法,強化上級紀委對下級紀委的領導,督促紀委書記堅守責任擔當,更好地履行監督執紀問責的職責。一系列制度建設,為新模式向二三級企業順利推廣提供了強有力的制度支撐。

  目前,深業集團、地鐵集團、機場集團、水務集團、燃氣集團、農產品公司、特區建發集團、天健集團等企業及其下屬公司紛紛設立了紀檢監察室并配置專職人員。此外,還有企業進行了創新實踐,深圳國際建立了三級監督平臺,特發集團在多家下屬企業中不僅實行紀委書記兼監事會主席模式,還率先推行了紀檢專員兼監事或監事會主席的模式。

  新模式下,紀委書記、監事會主席一肩挑兩職,統籌企業監督工作,紀委和監事會分別按照相關規定開展工作,新的監督模式向基層延伸,讓監督工作實現垂直管理,二三級企業紀檢監察工作有機構、有編制、有職權、有制度,真正實現了監督工作“有腳立足,有手出擊”。(派駐七組)

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